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上下一心再塑辉煌 新科空调2014年欲新生

更新时间:2019-05-15点击次数:152 次

  “新科空调虽然经历过一些波折,但我相信未来她一定能在强者如林的格局中脱颖而出,品牌生命力会重新被焕发”,发出这段感慨的是现如今身为新科空调销售老总的潘克庆。

  两个月前,潘克庆加盟新科空调,新科空调不缺故事,是什么力量促使潘克庆愿意为新科空调效力?在中国家电网近日的一次采访中,潘克庆倾吐了他与新科空调的这次“缘分”。

  对重塑新科空调与老板一拍即合

  “加入新科空调并非一两天的决定,自老板(指丰润电器董事长吴清平)收购她后我就一直在关注,关注丰润电器怎么重塑新科空调”,潘克庆说。

  2011年12月,做空调两器(蒸发器和冷凝器)等配件产品的丰润电器,通过旗下主营移动空调、除湿机、空气净化器等产品、以OEM出口为主的控股公司友奥电器,重组了当时运营状况正“摇摇欲坠”的新科空调并成立江苏新科电器有限公司。

  新科空调的重组当时引发各界密集关注,外界对于丰润电器如何再塑新科空调往昔辉煌猜想连连。作为圈内人,潘克庆也有同样的关注。

  鉴于工作关系,潘克庆与吴清平经常碰面,潘克庆说,他曾问过董事长吴清平为何要收购新科空调,吴的回答倒很直接:对新科有感情。早些年友奥是新科的供应商之一,新科从2000年起步做空调到2004年创下100万台规模的辉煌,又从顶峰逐渐走向衰落,吴清平一路见证了新科的起落。

  “作为供应商,他(吴清平)很揪心,他对新科是有一份特殊的情怀和使命的,2011年底地方政府主导新科空调重组的时候,他就做出了想要再塑新科的决定”,潘克庆说,吴董认为新科空调是有基础的,如果做出投入,未来3-5年仍有可期的市场空间。

  对于这一点,潘克庆说自己也与吴不谋而合,“我们在很多方面达成共识,一是认为行业有机会,二是新科过去有基础,在母公司丰润集团的优势资源上,新科还能再塑辉煌。”

  在双方的一种默契下,加盟新科,潘克庆认为,是自己的转折点,也是新科的转折点。

  2014年新科空调欲新生

  2014年是新科空调的发力年,而在2011年年底对新科空调完成重组后1年多的时间里,丰润及旗下友奥都在为新科空调打基础和补课,如何提升产品拉力,如何挽回渠道士气,如何提升新科的竞争力,母公司在几方面都投入了重要资源。

  潘克庆介绍,新科今年引进了新的研发团队、设置四个研发部门来打造产品竞争力,对于目前一年只有几十万台规模的新科来说阵容堪称豪华。

  那么产品往什么方向变?据潘克庆介绍,2014冷年新科投入3000万元用于提升产品品质,对于薄弱的变频空调,将通过采购美芝等国内一流压缩机企业的产品、威灵的电机、一线品牌的控制器等优化核心零部件的措施来控制品质。